工程部上半年工作总结
一、能耗情况
2020年时间已过半,上半年工程部严格执行酒店领导班子的决策部署,紧紧围绕全年能耗指标,结合设备运行状况,部门全体员工克难攻坚,团结一致,紧紧围绕节能降耗,开源节流,有效保障开展工作,强化管理、细化指标,竭尽全力做好酒店运营保障工作。
一、能源:
2019年与2020年上半年能源对比表 (单位:万元)
月份
2019年
2020年
差额
水
电
气
合计
水
电
气
合计
一
二
三
……此处隐藏360个字……,上半年按期完成酒店大排档的搬迁工作,使得大排档按规定日期正常营业。完成对三期客房卫生间打胶,木饰面维修,延长酒店硬件寿命,提升硬件档次,配合客房对接待房间进行改造,包括婚宴帮工等工作,部门尽力对一线部门配合协作,以积极的状态做好配合工作。
上半年工作中,工程部在工作中存在很多不足之处:
一、部门主动性还很欠缺。在具体的巡查工作中和维修工作缺乏主动意识,有些问题不能主动发现和积极采取措施造成工作被动,维修延迟,这是我们急需注意的地方。
二、部门员工的技术参差不齐,有些工作有些人胜任不了,在某些程序耽误工作进度,内部工作开展不顺畅。
三、由于工程部技术有限、能力有限,许多维修工作无法凭自身能力进行维修,这也是我们的短板。
四、与使用部门沟通还需要进一步加强。对使用部门的维修细节和维修状态需要沟通使用部门意见,使得维修工作更加贴近工作实际需要。
工程部一定要正视自身的问题,总结好工作的得失,在今后的工作中加强内部协作,优化工作流程,增强使命感和责任感,进一步提高部门素质和技能。做好维修保养工作,将节能降耗工作为酒店做好后勤保障工作。
下半年的工程部工作还十分艰巨,还有许多工作需要解决,我们工程部在做好设施设备保养维护的同时及时调整,工作思路和工作方法,积极响应酒店领导指挥,配合好一线经营部门,做好本职工作,现将具体计划安排如下:.
1、部门管理方面。加强部门管理,加大培训力度,增强安全意识,提高部门凝聚力。
2、设备管理方面。做好酒店各种设备的保养和维修,使酒店设备能够正常运转,延长寿命。
3、加强设备管控。掌握能源动态,加强巡查力度,做好节能降耗工作。