工程项目工作总结
援孟加拉国孟中友谊八桥项目,正在进行施工阶段项目管理,集团公司与监理公司联合体为孟中友谊八桥的项目管理单位。项目路线全长2.96公里,其中新建特大桥一座,桥长1493m,桥宽13.4m,双向两车道,设计行车速度60公里/小时。两岸连接线引道长1.467公里(含小桥1 座,涵洞1道),接线路基与桥梁同宽。该项目于2018年6月30日开工建设,因新冠肺炎疫情的影响,竣工时间延期至2022年5月30日。
一、本年度项目管理工作情况总结
(一)工程质量控制情况评价及控制方法
采取预控为主、过程监督、监帮结合、严格验收、支付控制等方法和手段,保证了本年度项目已完各分部分项工程质量符合设计及规范要求,全部合格。
(二)工程安全控制情况评价及控制方法
本年度项目未发生工程安全事故,现场管理组秉承“安全第一,预防为主,综合治理”十二字方针,采取一岗双责制度、制度建立落实、准入资质审查、施工方案把关、重大风险监控、安全措施验收、多种检查结合等方法保证工程安全在可控状态。
(三)工程进度控制情况评价及控制方法
因新冠肺炎影响严重,延期至2022年6月。
项目名称 | 合同金额(元) | 2021年计划完成产值(万元) | 2021年完成产值(万元) | 完成21产值计划比例 | 开累完成产值(万元) | 完成合同比例 |
孟中友谊八桥 | 458336869 | 12293 | 9672 | 78.7% | 43118 | 94.1% |
(四)提高管理组织水平,提升产能的建议、意见
1、增加公司后台管理人员,引进成熟人才;
2、落实导师带徒制度,强化人才培养机制;
3、加强同类项目间交流协作。
二、本年度项目部对技术人才培养模式及成效
1、培养模式
管理组充分重视年轻人才培养,大胆启用年轻人担任重要岗位,以责任感、使命感促进年轻人快速成长,为企业可持续发展预备人力资源。
2、成效
现场管理组有1人通过高级工程师评审。
三、本年度项目成本预算执行情况
21年人工成本共计2115708.44元(含12月工资)。其它成本由集团公司开支。
四、本年度监理费收入情况统计
2021年年度累计收款182.84万元。
五、本年度设备使用情况
本年度集团公司投入到本项目的主要监理设备有:
序号 | 设备名称 | 数量 | 备注 |
1 | 车辆 | 1辆 | 租赁 |
2 | 笔记本电脑 | 12台 | 自购 |
3 | 打印机 | 1台 | 自购 |
4 | 生活用品 | 1批 | 自购 |
*上表设备由集团公司提供。其它设备如办公桌椅等,根据合同,由施工技术组提供。
六、22年度的工作设想
孟八桥项目计划于2022年1月10日进行中期验收,3月30日进行竣工验收,5月30日交付孟方。目前正在进行上部结构施工。管理组22年总体目标是顺利通过中期验收、竣工验收和对外移交。
七、对公司2022年各项工作的建议
1、梳理片区和职能部门职责,优化二者工作机制,提高效率。
2、加强职能部门对项目的技术指导、服务工作。