综合管理部2021年上半年工作总结

2021年上半年，在公司领导班子的正确领导下，在各部门的支持配合下，综合管理部紧紧围绕服务公司发展、强化管理，不断提升工作理念，突出工作重点，努力发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了公司上半年各项工作任务，现将具体工作情汇报如下:

一、上半年工作完成情况

（一）办公室工作

制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《2021年工作报告》，筹备召开了2021年工作会议。上半年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次。认真开展公文处理、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件355件，核校、印发各种文件49件，保证了文件的上传下达。制定《制度管理办法》，组织开展年度制度废改立工作。2021年共协调、处理法律事务3件，审核各种合同文本11份，降低了公司法律风险。信息工作方面，按照省公司要求及时上报各类信息。积极宣传保密工作的重要意义，协助工程生产部监督内外网分离的执行情况。上半年，公司未发生泄密事件。

强化后勤管理，编制公司内部办公用品的需求计划，严格执行对物品领用的登记签字制度，合理节约办公用品开支。按时做好每月办公楼电费付款及公司用电、用水的管理工作。协调安排公司的值班，检查、督促值班人员落实值班任务。努力建设职工满意食堂，主动听取职工意见，加强厨房卫生管理，优化菜品搭配，提高了食堂服务质量。按照省公司要求，处置闲置公务车辆1辆。签订公务车辆加油和修理合同，严格公务车辆使用和修理审批，节假日对公务车辆进行封存，保 ……此处隐藏1154个字……开展。对于未在合同约定期限内全额收回吉林百桥房地产开发有限公司建网费问题，每月按时报送审计整改推进情况确认单，督促相关部门落实整改。

二、下半年重点工作计划

1.加强公文和会议管理。明确OA系统公文处理要求，保证公文处理的时效性、准确性。统筹协调会议室使用，做好会前准备工作，满足各部门开会需要，加强会议程序管理和纪律管理，保证会议精简高效。

2.严格执行中央八项规定及其实施细则，认真落实领导干部履职待遇和业务支出管理规定，根据集团公司、省公司的最新要求，修订干部履职待遇和业务支出的相关管理规定。严明纪律规矩，弘扬正风正气。

3.组织开展好党史学习教育，结合新中国史、改革开放史、社会主义发展史等，在学习形式上增强吸引力，在学深、学透、学有所悟上下功夫。组织召开领导班子专题民主生活会和专题组织生活会，认真学习习近平总书记关于党的历史的重要论述，加强对党史的研读和领悟，深入开展谈心谈话，认真梳理检视问题，严肃开展批评和自我批评，抓好问题的整改，确保取得扎实成效。

4.进一步树立“一切成本皆可控”，“干毛巾拧出水来”理念，以支部和部门为单位，深入开展“三提两降一治”大讨论活动，结合生产经营中心工作策划贴合公司实际的活动内容，使职工深刻理解“三提两降一治”的目的、任务和目标，激发提质增效的主动性，树立决胜全年利润目标、突围脱困的决心和信心。

5.绷紧疫情防控这根弦，继续抓好常态化疫情防控工作。　进一步明确疫情防控责任，做到守土有责、守土尽责。及时跟进、切实做好信息发布工作，实现快速精准落实当地政府和上级单位各项防控要求。做好健康知识普及，组织职工尽快接种疫苗，引导职工继续做好个人防护，筑牢群防群控严密防线。