五型班组建设的内容及其标准
班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、(请你继续关注:WWw.)安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
(一)指导思想:以邓小平理论和
展、构建和谐两大主题,进一步落实《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,
好又快发展奠定基础。
(二)总体目标:以生产经营一线班组为重点,深入开展
动,力争到“十一五
岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
(一)创建
质、培养技能人才为目标,以开展
体,不断完善班组学习环境,
促进和激发员工学习热情 ……此处隐藏12142个字……管理制度………………………………….10
第一项班组学习培训制度
1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定,按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。
2.按照相关要求,段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划,经宣传部、培训站审批合格后,按照计划进行培训。
3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求,在每月1日前完成
4.每班参加学习的员工,要端正学习态度,认真听讲,认真严格遵守各项管理制度。
5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差,违者3每项罚款10元。
6.上课时不准吸烟,不准随地乱扔东西,不准在室内大声喧哗,违者每项扣罚10元。
7.每班参加培训的员工有特殊情况时,必须向主管培训教师请假,不请假者按欠勤处理,欠勤一天罚款50元。
8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹,严格酒后参加培训,要爱护公务,损坏者除按照赔偿外,对以上有关责任者均已处以50元罚款。
9.班组学习培训要求段队全员参加,学习笔记合格率达到100%。
10.段队每周为员工布置一次家庭作业,区,段、领导审签。
11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比,奖优罚劣。
12按时参加考试,遵守考场纪律;对于因故不能参加者,由矿培训中心组织补考。
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