一、工作总结
(一)针对2018年初制定的部门工作计划,完成情况如下:
1.设备管理方面:
1)协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养;
2)电瓶车由原定保养更改为采购新电瓶车,预计8月10日到货;
3)完成风淋室、洁净间、波峰焊计划性保养;
4)完成氩弧焊机电气检修。
5)未按计划完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作。
……此处隐藏483个字…… 2em; text-align: left;">3.IT管理方面:1)服务中心网络连接,监控设备连接,7月底完成。
2)公司在用计的算机检查,针对前期购买的计算机实际情况够买新机替换,其它型号计算机硬件升级。
3)公司wifi网络调整,厂区内部分无wifi信号,考虑增加无线AP接入。
4)公司监控设备维护,新库房内监控摄像机还是500线清晰度,更换新摄像机升级。
(二)结合工作中存在的问题,针对如何改善与提高做出具体的规划如下:
针对全员生产力维护,依据设备操作规程和保养规程对操作人员进行培训,结合巡检制度,保障设备维护运转正常。现有存在的特种岗位无证上岗操作问题,陆续对人员进行内外部培训,确保持证上岗。包括但不限于以下方面,配电室操作人员、安全管理人员。提高基础设施及设备维修响应及时性,降低故障率故障时间。组织部门全员培训,提升部门员工业务能力水平。