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公司计划统计部工作总结

时间:2023-10-30 00:11:12
公司计划统计部工作总结[此文共1799字]

公司计划统计部工作总结

根据我分公司的总体规划和部署,我们计划统计部全员,经过一年的努力奋斗,出色的完成了各项任务。在这里感谢分公司领导的关心与厚爱,感谢分公司各单位各部门的支持和帮助,现就一年来的工作情况汇报如下:

一、工作汇报

1、验工、预算工作

(1)完成了津沪线、青藏年度验工计价工作。

(2)大秦线:大秦线标准高、造价低,如何做好工程造价的测算,对工程造价进行评估是急需解决的一个课题。 5月20 日我部受命参加大秦线的投资评估工作,从统计工程数量、现场调查、编制单价分析入手,经过十天的昼夜奋战,完整、客观、快速的完成了大秦线的投资评估,正是有了这次评估,在本段签订合同时免除了工程降造,为工程结算提供可靠的参考资料。

参与完成大秦线的投资检算及评估工作。按照投资检算的深度编制工程预算、概算外费用预算,编制拆除工程预算、编制过渡工程预算。进行投标报价对比分析。

(3)忻河线电气化工程:主要配合建设单位统一进行概算清理,我公司在报送概算外增加费资料的基础上进行了追踪,铁道部已经召开了概算清理审查会。

(4)宝兰线:概算清理已经完成,资料已经报铁道部批准。

(5)兰武线:Ⅰ类变更年底前准备完成概算编制的配合工作,是今年验工计价工作的重点之一。

(6)根据公司安排参与《时速200km/h铁路工程补充定额征求意见稿》、《京沪高速铁路工程预算定额》补充定额的编制工作,并已经完成送审。

……此处隐藏527个字……今年按照分公司的统一部署和要求,计划统计部各业务人员严格执行分公司各项管理制度,对计划统计管理办法、验工计价管理办法、工程合同管理办法、固定资产投资管理办法、项目考核管理办法等文件重新进行学习,努力实现我分公司健全制度、管理创新的目标。顺利通过认证外审。11~12月份根据分公司办公会议要求,完成了验工计价办法的修改工作。

5、认真调查搞好成本核算

实行项目经理部成本核算制度,是我公司管理创新和公司发展的需要,为了完成这项任务,在主管领导的带领下我部做了大量的细致的工作,针对每一个工程项目的特点以及投标报价情况,进行了预算成本测算,对预算成本的工、料、机以及各项费用进行了分解,对其组成做了认真分析和研究。根据以往经验及数据综合测算成本指标,在主管领导带领下多次走访指挥部,进行现场实地调查。按期完成了领导交办的项目部责任成本承包的各项准备工作,经过分公司充分的论证,完成了各项目部《项目管理责任书》的签订工作,进一步提高了分公司项目管理水平。

今年7月主管领导的带领下,对各有关项目进行了调研考核和经济活动分析。

6、认真学习、加强廉政建设

我部工作人员能够坚持学习党的文件,领会党在新时期的纲领和指导思想,热爱集体,积极贡献,遵守党的纪律、维护党的信誉、为党争光,为党尽义务。人人做到廉洁自律、自我约束。能够认真学习工程量清单报价办法、学习统计理论,学习计划法规,提高自身素质。

二、近期工作安排

争取完成各项工程年度验工计价工作,各阶段工程的清算工作,包价调整及末次验工计价工作,合同完善及验工计价工作。完成年度验工计价工作。完成各项统计年报。完成本年固定资产投资调整计划,下年度固定资产投资计划。

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