2019年后勤管理科工作总结及2020年工作谋划

2019年后勤管理科工作总结及2020年工作谋划

全年后勤管理科在公司领导和各科室支持和配合下，紧紧围绕总公司整体工作思路及本年度工作目标，为加强后勤管理，对内完善管理运行制度，对外提升服务质量，以不断提高后勤管理服务水准为动力，现将我科室全年工作总结如下：

一、车辆及场区卫生管理

（一）物业费完成情况

1-9月计划27657.00元，1-9月实际16460.00元。

2、为了解决南湖车场因杂草无处堆放问题，需建设一个畜草、化草池。

3、对南湖车场树木进行规划修建。同时对各场站进行喷洒除草剂。

4、对各场区基础设施进行巡查登记，及时上报总公司。

5、做好夏季防汛工作，重点专注风井枢纽场站雨季排水渠渗水情况。

6、南湖场区绿化秋后入冬防冻水的浇灌。

7、制定冬季除雪应急预案，保障除雪物资配备充足。

8、结合总公司为南湖车场增至大型垃圾箱。

9、每月两次对全员进行系统培训。