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物流管理部工作总结及明年工作计划

时间:2024-03-07 02:08:17
物流管理部工作总结及明年工作计划[此文共3427字]

物流管理部工作总结及明年工作计划

2019年以来,物流管理部在公司经理班子的正确领导下,认真学习党的十九大精神,贯彻落实厂二届六次职代会和公司工作会精神,按照“三个着力”和“严实绩效”的工作要求,年度在经营服务结构调整,作业项目萎缩的严峻形势下,继续秉持团结协作,攻坚破难,各项工作取得了长足的进步和发展。2019年前11个月实现异地供丝 8136595公斤;异地供丝回收箱皮装卸55456套;片烟转运126453箱;成品烟转外库601649件;成品烟装车2216043件;配盘21398吨;物资卸货1002吨;烟梗转运2495吨;原料大箱箱皮转运124300套。年度目标任务基本完成。为及时总结经验,进一步提振信心,调整状态,确保年终收尾和明年工作顺利推进,现对2019年工作进行认真总结,同时对2020年工作进行统筹部署。

一、2019年主要工作完成情况:

(一)加强自身建设,促进全面发展今年以来,我部门非常重视基层党建工作,每季度至少召开一次党风廉政建设会议,传达学习上级有关精神;党员每日深入作业一线,积极发挥党员的模范带头作用,廉洁自律,加强自我的约束能力,扎实做好党员日常管理工作;同时我们也非常注重员工的能力培养,坚持每月两次以上的全员培训教育工作,注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。不断激发队伍活力和员工的工作热情,责任心不断提高。

(二)齐心协力保生产 共同提升抓服务

1.积极完善各岗位制度建设,完善了《物流管理部部门管理制 ……此处隐藏2315个字……外包作业项目的检查考核,更加严格的按照规章制度组织人员、车辆生产,主要责任人必须亲临作业现场,及时协调处理工作中的问题及矛盾。

(四)抓好沟通协调,提高服务效率

加强与相关职能部门的沟通,及时掌握职能部门的生产目标、质量要求、作业效果等方面的服务需求,按照职能部门的要求,积极做好人员和车辆筹备,确保各作业岗位工作及时、安全、高效。

(五)加强车队管理,提高响应能力

近几年来,随着国家环保治理工作不断升级,我市也出台了许多环保方面的措施,尤其是大货车限行和淘汰国四排放标准以下的机动车的政策,并且以后环保方面的要求会越来越高,对我部门车队管理工作提出了新的考验。对此,明年我部门要积极应对,重点做好以下工作:

一是加强运输车辆的管理,监督外包企业淘汰不符合政府要求的老旧车辆,坚持出车前安全自检、自查,定期进行保养维护,坚决杜绝车辆带病作业;二是加强车辆管理制度建设,继续强化监督考核及培训力度,通过教育、培训,全面提高驾驶员的整体素质和安全意识,降低交通事故率;三是制定完善各项应急预案,加强和上级交通主管部门的有效沟通,及时调整通行线路,按照交管部门的要求办理各种通行证件,不因临时性政策和管制措施影响厂部的生产计划,保证满足生产需求。

(六)强化团队责任心,积极开拓新业务

近年来市场环境复杂多变,公司业务开拓形势紧迫,我部门要急公司所急,想公司所想,积极想办法开拓新的业务,坚持从思想源头抓责任心,以工作问责倒逼业务能力的提高,要在保持现有作业项目稳步发展的情况下,积极从两方面开展针对性工作:一是积极转变思想方式,提高业务竞争力;二是积极参与新项目的开发,为 2020年的工作和业务发展打好基础。

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