关于加强班组建设

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位和细胞。尤其是在煤矿企业，班组各项工作完成的好坏、班组文化的良好养成都直接关系到基层单位各项生产指标的顺利完成，最终实现安全高效的生产。因此，打造出高水平、高素质、高执行力的本质安全型班组，对基层单位和企业的生存与长足发展有着深远的意义。究竟如何去加强班组建设，笔者有以下几点肤浅看法：

一、选好用好班组长

在实际生产过程中，班组长是兵头将尾，起着事关重要的作用。在关键时刻，又是第一责任人和指挥者，每一个生产区域的环境、每一名职工的特点和特征、每一道生产工序的安排和每一天的工作任务的布置，班组长必须全面了解和掌握。俗话说：打铁还需自身硬。班组长自身素质和技术水平等综合才能的高低，直接联系着班组建设，所以，选好班组长是加强班组建设的最基本要求。作为班组长，必须具备：思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本版组的实际情况，不断增强自身的管理才能，处处发挥模范带头作用来提高班组管理水平。其次就是要用好班组长。班组长在基层单位起着兵头将尾的作用，是直接抓班组工作落实的第一责任人和具体实施。因此，要用好班组长，使其发挥重要作

用，必须做到以下几点：首先是给班组长下放权力。众所周知，班组长是工作现场管理的第一人，班组长的威信和权力的大小，直接关系着班组成员的执行力问题。因此，作为队领导，要 ……此处隐藏9751个字……组成员在工作中产生1+1>2的效果。 新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实

践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。

四、以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作，采取请进来、送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患或不符合安全运行规范的，要进行涉入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好、更快、更强。

运行二值

2014-3-3

加强班组建设

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