2019年上半年强电工作总结

2019年上半年强电工作总结

一是强电专业管理制度建设工作：配合物业公司清理整顿工作，查罢问题，梳理本专业各项规章制度，并根据实际情况逐步进行完善，具体内容如下：

1、按总部一体化管理规范整理上墙制度26份；

2、为了提高本本专业的管理和工程质量水平，促进管理的科学化、规范化和精细化，结合强电的实际情况，我专业对原有的地面标示线按新规范重新进行整改；

二是工程设备运行及能源管控工作：强电专业完成了冬季电伴热及夏季供冷设备的换季保养工作；按计划完成了对责任区强电竖井配电柜的循环保养工作；维护保养强电竖井内配电柜 250 面；节能降耗改造B1餐厅照明灯具40套，新装替代光源成本比原始定制的光源每套降低89元，本次共降低材料成本3560元。B1餐厅共有需改造的光源500套，全部更换后将比原定制光源材料成本降低44500元；完成了配电室设备间灯具改造工作，本次改造工程共安装线槽110米，用各种电线合计400米，安装吊杆50根，改造利旧灯盘48只，安装灯盘42只。拆除旧灯盘40套，吊管80根。通过本次节能改造即达到了标准化管理、美化环境以及节能降耗的目的，新安装的42套灯盘全部采用16W/LED节能灯管。只此一项每年少用电7358度电；完成了对配电室安全用具的检测工作；完成了对大厦防雷设施的检测工作。为了提高配电室对供电系统的管理品质，现正在安装调试一套由弱电经理自主设计制造的外网供电稳定性的监察设备，通过此设备可以第一时间发现外网供电系统瞬间出现的电网闪烙现象，为进一步检查系统设备和用户设备提供了宝贵的时间。

为配合供电部门的电力线路检修，我们实施了配电室的高压倒闸操作工作，在整个倒闸操作过程中我们严格按照操作规程工作，确保了操作的安全完成，同时根据大厦设备运行的特殊性提前与用户做好联系沟通工作，倒闸操作完成后又汇通物业安保部及工程部其它班组对大厦设备设施进行全面的巡视检查，保障了倒闸操作工作的圆满完成。 在人员短缺的情况下我们还完成了B3洗衣房的电器线路的安装工作，首层咖啡屋的线路的安装工作正在进行中，除完成上述工作外，我们还将配电室高压设备的预防性试验工作等相关政府规定的检测工作上报公司按规定进行相关检测。

三是工程维修工作：接到客户报修单，第一时间安排专业技工对反应问题进行现场确认及维修处理。2019年上半年度工单共计约257张,完成率为100%。

四是其他工程工作：进行局部小范围的节能工作；积极配合二装管理工作；对集团多功能厅进行的重要会议和活动进行现场保驾保驾护航14次，会议及餐厅活动手动开关灯80余次；进一步对施工中遗留废旧导线（管）进行清除；全面清理机房内环境卫生；完成了物业总部会议室和档案室的照明灯具改造、增加电源的全部强电工作，配合集团完成了多起搬移工位改造线路的工作。

总之过去半年强电专业克服了人员少，计划外工作多的困难合理的安排人员，调动班组员工的积极性圆满完成了计划内和上级交给的工作，今后我班组会议继续努力，更换的发挥作用为物业公司增光。