班组建设台账(精选多篇)

关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组：

为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.

2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安 ……此处隐藏5785个字……可证管理

12.2危化品清单

12.3物料安全信息说明书（msds）

13．设备与物质管理

13.1设备台帐

13.2设备图纸

13.3 备品备件

13.4 设备资料

14．检维修管理

14.1 检修工艺包

14.2 消缺管理

14.3检修记录

14.4 检修交底

14.5 设备分析

14.6设备跟踪

15.技术管理

15.1 技术规程和标准

15.2 技术和技能培训

15.3 标准化操作卡

15.4 异动报告

15.5 技术分析

16.生产与质量管理

16.1 绩效考核（目标、考核等）

16.2 运行分析

16.3 节能分析

16.4 质量管理

17.班组事务管理

17.1 思想政治(工会党小组团小组班组民主生活会) 17.2 宣传竞赛活动动

17.3 工作总结

17.4 工作记录

18.文明生产

18.1办公室管理

18.2生产现场管理

18.3车间和存储室管理

19．安全生产考核与奖惩

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