矿井人力资源工作总结

2021年上半年，人力资源科在煤电公司及矿井正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司和矿井发展目标，以开展“质量效益提升年”活动为载体，以管理创新为抓手，积极面对当前种种不利因素，坚持服务一线宗旨，认真履行本科的工作职责，落实各项劳动工资、社会保险政策，查找自身存在四风问题，为顺利完成我矿的安全生经营管理等提供后勤保障，现将上半年的工作总结如下：

一、工资方面

1、2021年1-6月份预计发放工资总额5383万元，（包括劳务管理108.9万元，安全及罚款101万元）。吨煤工资 123.2元，全矿在岗职工人均月工资3577元，同比增加210元，幅度6.2%。

2、严格执行吨煤工资单价和掘进延米工资单价，实行区队、科室工资与本单位工效、绩效考核指标相连挂 。为了搞好工资分配，激发全矿职工的生产积极性，进一步提高劳动效率，结全矿井实际情况，我矿下发了工效、绩效工资考核办法及工资管理办法。具体明确了工资随进尺、安全、煤质、目标成本等挂钩考核细则，并把具体考核指标量化到每个区队、机关科室，形成了“人人头上有指标”的奖罚激励措施。

3、做好各项工程施工前的定额单价和工程验收工作，严格按质量标准支付合格工程工资，完善临时工程工资和杂工工资的审批手续，按照四定要求支付工资。

二、劳动用工方面

1、完善了2021年192人职工选招手续，为他们建立人事档案及社保手续；完成了58名职工劳动合同续签手续。

2、上半年招收劳务工275人，其中培训合格的签订劳务 ……此处隐藏406个字……度，为矿井安全生产、经营管理等工作提供有力保障。

2、根据矿井生产工作的正常推进，进一步完善工程定额标准，科学、合理制定工资单价，坚决排除人为干涉制定单价的现象。加强井下定额管理，定额单价水平是工资分配关键作用，过高、过低有失工资分配均衡，定额单价高，工效低，单价低，影响职工情绪和队伍稳定，所以定额员要勤下井，了解现场环境，生产工艺、难易程度，制定合理单价，从而才能激发职工生产热情。

3、严格工资审批程序，确保工资分配透明、公正，力争2014年下半年工资指标压减5%。

4、合理整顿劳动组织，优化人力资源配置，深刻剖析原因，找出劳动组织管理中存在的问题，进一步搞好我矿的劳动组织工作，坚持部分单位实行周四工作制，理顺带资长休、工伤、病假人员，减少不必要的工资支出，力争人员压减1%。

5、劳动用工管理需要加强，完善招聘劳动力手续，加强外用工的审批、选拔、使用管理，对长期不上班的，又不请假的外用工，打入黑名单库，解除劳务工合同。

6、加强考勤管理，每人出勤是审核工资依据，所以考勤工数必须准确，才不会出现虚造工资现象。

7、完善定岗定员，井下辅助队伍、地面单位实行岗位工资制，工资管理好坏前提是定岗，否则造成人浮于事，有岗无人或有人无事现象，严把进入关，没有编制的，不允许进人。

8、加强社保管理，特别职工工伤入库管理，对新人及时入库，完善各项入库手续，不允许存在漏保现象。对消磁的身份证，通知本人及时更新办理身份证。及时收缴应缴的各项社会保险费，完善各种社保台账。

9、在煤电公司劳资部的指导下做好工资制度改革工作。

10、做好本部门的日常工作并完成矿井领导交办的其它临时工作。