地铁项目综合办公室工作总结

地铁项目综合办公室年度总结

在紧张忙碌中不知不觉到了一年总结工作的时候了，总体感觉整个生活是充盈的，工作步履与地铁二号线争抢工期，力争产值紧紧相随，工作不分内外，忙而没乱，可以给综合办点个赞。

一、 企业文化宣传工作取得了阶段性成果

作为集团第一条整线获取的地铁项目，我们自然承担了探索地铁板块发展的重任。福州地铁二号线“专注地铁 标段超越”“打造总承包地铁施工管理核心竞争力”“圆梦地铁新格局”等提法，得到了集团杜胜熙部长、杨力强副书记、集团信誉评价和安全质量检查组已经总承包公司王俊总经理、刘萍芳书记的认可。最后以集团企业文化部米金升处长、《交通建设报》张曦记者来项目采访，并确定以《专注地铁 标段超越》为题予以报道，“彰显了中交人对地铁事业的追求”（杨力强），企业文化宣传工作取得了阶 ……此处隐藏438个字……位。在各级领导和各类检查频繁来闽的情况下（陈云、王海怀、傅俊元、宋海良、朱晓东、刘萍芳、王俊、安全质量、信誉评价、效能检查、融资签订、市领导、地铁公司检查），保证了工作的顺利进行，并且积极主动指导和协作各标段的有关大型会议和接待工作，协作有关领导和部门做好PPT和相关资料准备，展示了项目公司引领能力和办公室主动服务意识以及自身良好的窗口形象，体现了我们的团队协作精神和能力，为彰显福州地铁项目的整体精神风貌奠定了较好的基础。

六、加强后勤管理，倡导餐饮特色化

为员工营造家的感觉：精心准备日常三餐，每天做好荤素搭配，及时变换食谱，节俭持家，兼顾南北口味，使员工吃得既健康又美味，让“小食堂”能够突显出幸福；做好车辆管理，保证工作需要，严格派车制度；保证办公物资供应和办公设备的维护和正常运转。

下一步综合办公室工作目标主要是要围绕“专注地铁 不断超越”，按照“体现专注 演绎超越”的工作思路去认真落实和扎实推进各项工作，强化文明施工和施工标准化，把出经验、出流程、出标准，出精品，树标杆和打造总承包地铁施工管理核心竞争力作为努力方向和奋斗目标，确保中交人对地铁事业梦想的追求在福州地铁二号线工程建设上能够得以率先实现，圆梦地铁新格局。