矿区以“三个亮点”推动各项工作全面健康发展

当人类跨入二十一世纪的时候，***矿区迎来了新的历史发展时期。面对市场竞争日趋激烈的今天，集团公司坚持与时俱进，抢抓机遇，不失时机地提出“六年百亿，做大跻强”的战略目标。在迈向全面实施大集团战略的征途中，新旧矛盾交织，如何开好头，起好步，是摆在我们面前的一个课题。集团公司领导审时度势，果断的从“三个亮点”抓起，不仅找准了解决矛盾症结的方法，而且为工作的健康开展指明了方向。

一、实施“三个亮点”工程，顺民心  体民意

把“质量标准化，企业文化建设，环境综合治理”作为 “三个亮点”来抓，以此推动矿区的各项工作，是董事长、党委书记江卫同志去年下半年提出的，可谓是顺民心，体民意。

其一，应当看到，在集团公司新一届领导班子的带领下，集团公司的发展进入了快车道。然而，计划经济的长期影响，观念的陈旧，管理的粗放，依然是 ……此处隐藏2398个字……产安全制度全面整理、完善，努力做到细化、规范、明确、科学，为提升企业管理夯实制度基础。

任务制度规定都是为了指导人前进方向，规范人的行为，只有严格地执行规章制度，才体现出规章制度的实际意义，只有持续的行动才促成行为规范的形成实现制度对人的规定性、约束性。创建“三个亮点”工程，推动企业的全面发展，必须建立健全规章制度，严管细抓取得实效，必须打牢工作基础，练好内功取得长效。

三是把工作任务落实到位，确保工作实效。一切工作的最终落脚点在于行动，也只有在实践的行动中，才能真正感受到其意义和价值。  “三个亮点”不是简单地提个标准，喊喊口号、做做样子，而是有着十分丰富的工作内容和要求，要把“三个亮点”当作当前和今后一个时期统领各项工作的总纲，抓深化，促提高。做到不气馁、不松懈、不麻痹，再鼓士气，再掀高潮。要以思想整顿，现场整顿，学习先进经验，巩固标准化建设，准军事化管理，学习型组织创建和精细化管理、环境治理等为突破口，查找和整改存在的各项问题，坚持高标准定位，高起点迈进，高境界落实，做到解决问题全面周到详细标准，在此基础上，着重抓好行为的养成、素质的提高。按照“不靠投入靠工作，不靠装备靠管理”工作理念，向工作的广度和深度扩展，加强检查监督，在加大精细化和创建精品上下功夫，努力实现弱项增强、强项更强，推动“三个亮点”和企业整体工作的全面健康发展，为实现大集团发展战略奋斗目标而奋斗。