IPD模式下的项目管理部管理办法
项目管理部管理办法是依照公司相关制度,结合大港机项目专业性强,协作单位多的特点,制定的管理制度。
本制度的核心理念是:规范招投标和项目管理流程;全面控制和和激励;基于IPD的明确责任人和奖励办法的流程。
一.组织架构
1.项目管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台,制定投标阶段和项目执行阶段的标准流程制度,为项目经理提供支持,对整个项目进行管理和风险控制。
具体到项目上,分为投标阶段和项目执行阶段。
1.投标阶段
招投标经理和营销代表与研究院、商务部等签订标前合约,如中标,按合约约定分配奖金;
2.项目执行阶段
项目经理会在合同签订后与公司签订项目合约(合同),在其中
明确双方的责任和义务,明确成本核算方式,明确利润分配办法。