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2019年上半年酒店经理个人述职报告

时间:2023-11-12 19:41:25
2019年上半年酒店经理个人述职报告[此文共1972字]

2019年上半年酒店经理个人述职报告

(2019年7月)

按照考核工作要求,现将本人2019年上半年履职情况报告如下。

一、主要工作成绩

2019年,是XX大酒店经营开局之年,也是全酒店干部员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难的关键一年。在上级公司正确领导下,酒店全体员工的共同努力下,围绕“新时代更奋进”这一主旋律,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态,认真地开展各项工作,取得了一定的成绩。

(一)在工作方面:方式、方法、策略单纯,使有效资源和自身潜力没有得到充分发挥; 。

(二)在管理方面:没有专业化的管理能力,有时出现只求“过得去”,不求“过得硬”的现象,管理时紧时松。现市场竞争越来越激烈,尽靠工作很热情但已不适应新时代下现代化酒店的管理了,靠以前的经验办事也不附合酒店的长远发展;创新意识不强,因我以前工作的酒店是一家三星级酒店,内部的客人比较多,形成了有些思维和经营理念考虑不周到;再次全面管理和协调能力不强,由于以前涉及到的管理不系统性和全面性,现很多方面考虑的不全面,给管理上也会造成一定的影响,涉及到一些缺陷和项目公司的沟通的协调能力也不够;酒店管理涉及的人和事比较多,很多事情我都亲力亲为,对客接待、应付政府执能部门、还有酒店内部管理,没有很好的发挥各部门经理的作用,自已感觉累,管理层也没有得到很好的锻炼。

三、下一步工作计划

2019年酒店责任大任务重,是上级树标杆的酒店,作为酒店领导班子成员,自已有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身的管理水平,围绕酒店发展目标,积极工作,正视困难,抓住机遇,使酒店步入良性发展轨道。

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