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经营部部长述职报告

时间:2024-03-19 11:53:14
经营部部长述职报告[此文共876字]

经营部部长述职报告

一、受聘岗位

经营部部长

二、履行职责情况

被聘任经营部部长以来,努力学习新知识,认真履行岗位职责,现报告如下:

1.迅速转变,进入角色。认真学习,根据岗位职责,努力查找、学习国有资产处置、产权转让、房屋拆迁、租赁等相关规定,为后续工作做准备。

2.交清接明、摸清家底。多次进行实地查看;在规定时间内完成房产、设备等资产交接,对公司所有资产进行清查,摸清家底。

3.加强资产盘活和经营房招租工作。克服经营房屋破损老旧、大客户退租等不利因素,加大招租力度,严格执行价格管理规定,合理提升租金,努力降低经营房空置率。超额完成了年度营收指标。

4.全力开展资产形态转换工作。与国土部门沟通,了解国有土地处置相关流程规定;通过地合网等各种途径发布资产处置信息,积极寻找意向客户。先后参与了多家意向客户的洽谈。

5.积极做好拆迁工作。以集团利益最大化为原则,加强沟通,配合完成经营房面积实测、复核工作,了解拆迁安置房源等信息以及承租户清租等工作,为后期经营布局做准备。

6.积极探索多元化经营道路。积极探索产学研合作;开展广泛交流,了解产业导向和扶持政策;走访省内外相关企业,寻求项目合作。

7.加强内控,防范风险。(1)拟定部门内部岗位说明书,明确分工,梳理制定了内部业务流程,实行敏感岗位分离,防范风险;(2)加强合同管理和业財融合工作,防范法律风险。合同审核率100%,无合同纠纷;(3)发力四化,配合信息中心完成经营房管理系统的需求调研,目前该系统正在上线测试中。

8.加强安健环管理。不定期开展安健环培训,提升部门人员的安健环意识和素养;梳理经营管理环节,拟定了公司安健环风险评估概述;建立了内部安健环检查制度。全年无一般等级事故发生。

9.严格遵守党风廉政建设相关规定,做到令行禁止。严格执行集团的各项规章制度,做到按制度办事,按流程办事;注重言行举止,一切以集团利益为先。

三、存在的主要不足及改进措施

尽管自己在努力改变,力求尽早适应岗位要求,但由于自身对宏观经济形势、产业政策导向、新经济发展模式的认知和把握不到位,知识积累不足,系统、创新思维不够,工作开展与公司的要求、领导的期望还有一定的差距。

经过一年多的摸索和实践,尽管经历了一些挫折,但在尝试中也有积累了一些经验和资源,在今后的工作中,我将不断加强学习,努力拓宽知识面,提升自身的综合能力;广泛捕捉各类信息,加强系统思维和创新思维,探索公司多种经营发展道路。

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