关于管理著作《赢》阅读心得分享

《赢》读书心得分享

前言

首先很感谢公司分享《赢》这本书给各位员工，《赢》让我们进一步明确了个人目标发展的方向，让我们进一步自身职业生涯如何才能赢，在进一步了解了企业如何才能赢的前提下，让我们进一步认识了东投集团的企业文化，加强了的公司的认同感，系统性的认识到了今后工作中如何才能赢，提升了自身的工作激情，接下来，我就本书中的自我的一些认识作出如下分享。

在《赢》的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理着作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。作为执掌世界商业巨头GE多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专着，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。

从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件：第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题：第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展：在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。

作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的

前提首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。在这一点上，《赢》一书中

给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情（4E+1P）。这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工：再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能力和敢于放弃的魄力。

从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋斗并且长期如此。海尔集团总裁张瑞敏曾说过，“什么是不简单？能把简单的事情千遍万遍的作对，就是不简单”，工作生活也是如此，成功来自于不断积累的每一个细节。

在“赢”这一主题之外，还有一条或隐或现的线索，那就是“人”。读完全文,让人印象深刻的除了作者精妙的总结之外,就是一个个富有传奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鲜活的人物。正如书中所说，“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。”事实上，杰克韦尔奇也是这么做的，在书中，他无时不把人作为企业管理的第一要素来对待。当然，这个里面还有一个隐含的前提就是杰克韦尔奇以及GE对于精英文化的认同。他们认同精英员工对于企业的贡献，所以才会有发现精英、选择精英、培养精英等一系列活动。

最后，借《赢》这本书，祝所有东投的小伙伴们，都能在2022年克服逆境，找准自身的发展方向，努力付出及奋斗，实现2022年工作与生活，个人于公司的双赢！