科长竞聘演讲

第一篇：财务科长竞聘演讲

2014年医院财务科长竞聘演讲

尊敬的领导、同事们：晚上好！

首先，我非常高兴能够参加医院2014年中层管理岗位竞聘，感谢领导为每个同志提供了一个展示自己知识才能与工作业绩的平台，同时也感谢大家的理解和支持。我竞聘的岗位是：财务科长。

首先，我简明地介绍一下本人基本情况——

我叫***，现年**岁，中共党员，中级职称，现任医院行政会计、药品会计、基建会计。

我从事财务和财务管理工作20多年，一直把“谦洁奉公、忠于职守”作为人生的座右铭，长期要求自己认认真真做人，踏踏实实做事。1993年至2014年3月我一直担任本院的财务科长，主管会计，负责医保、社保、物价等工作。面对大量繁杂、政策性专业性强的工作，我不敢有丝毫的怠慢，为了医院的建设发展和职工的利益经常加班加点，但我无怨无悔；因为我深知我肩负着领导和全院职工的重托，工作的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的作用。在我担任财务科长期间，我院从未发生过违法乱纪行为和经济犯罪案件。保证了一方平安，没有辜负院领导和同志们对我的信赖。

近两年我作为医院的行政会计和基建会计，不计个人得失，除做好自己职责范围内的日常工作外，积极协助院长接受上级相关部门的各项检查。面对2014年区审计局审计检查、市物价局价格检查、区地税局个税检查，2014年区财政局收支审查，区地税局个税稽查，市国税局发票检查，区物价局价格检查，我都认真准备，掌握好政策，协调好关系，充分展示

……此处隐藏7227个字……预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

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