个人简要工作总结及对领导班子的建议
一、分管部门工作情况见附件,属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务,实属不易。
二、建议:
1. 院领导班子加强学习,提高政治站位,提高决策水平和执行力。
2. 院领导班子成员加强沟通协调,形成一个团结的有战斗力的团队。
3. 班子成员要接地气,与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作氛围。
4. 既有原则又有人情味,职工才会拥护,全院才有凝聚力和战斗力。
5. 拓开思路,加强与投融资机构的合作,增强院部的血液循环。
6. 加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组,充分发挥各自优势,经营好各种资源,增强自身企业抗风险能力。
7. 关心职工,培养人才,留住人才。
8. 继续夯实我院科研基础,不断完善相关管理制度,把我院打造成名副其实的科技型企业。
9. 盘活我院的存量资产并经营好。